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你必须参加所有的课程才能获得学分数字徽章 对于一门课程,你必须完成所有必修课程才能获得证书.
注意:一旦您将课程放入购物车, 请遵循结帐流程并购买您的课程, or, 如果你决定不去上课, 把它们从购物车里拿出来. 如果你把一个球场留在你的车里很长一段时间, 在您完成注册之前,课程可能会被填满或取消.
Note: 这个项目的所有课程都是在线直播. 这个由讲师指导的课程利用了我们校园的Canvas学习管理系统(LMS) http://canvas.messianicfamilyfellowship.com,以及我们的学生门户网站, MyCSUDH. 现场虚拟课程在节目时间表中指定的日期/时间进行. 出席和参与通过Zoom在所有类会议是必需的.
使用公司/政府/限制访问设备的学生: 请与您所在组织的IT服务部门联系,以确保您能够访问CSUDH的Canvas, Zoom, 并在你的第一堂课之前将资源邮寄给你.
Be sure to 在注册时获得访问MyCSUDH和其他CSUDH在线资源的密码和说明, and 下载/打印第一周的资料 prior 课程开始.
如有任何技术问题,请致电CSUDH IT服务台 310.243.2500 and/or http://csudh.service-now.com/ ►
1.2 CEUs
课程要求:学员应具备管理原理的基本工作知识, 具有领导能力的工作经验, 或者在不久的将来会这样做.
这门四节课的课程考察了每个经理和主管在他们工作的企业中所扮演的组织角色. 本课程提供了实用的方法来有效地承担所有领导者的职能和团队管理责任. 参与者将了解他们如何影响工作场所和向他们汇报的员工, 他们如何才能最好地将自己和自己的职能整合到业务中,打破孤岛,建立强大的跨职能关系, 管理和监督的法律方面,以及如何制定和管理经营预算和了解企业层面的财务报告. 主题包括:
1.2 CEUs
课程的先决条件: MGX 931 (推荐). 参与者必须具备管理原则的基本工作知识, 具有领导能力的工作经验, 或者在不久的将来会这样做.
这门四节课的课程考察了每个经理和主管在他们工作的企业中所扮演的具体职能角色. 本课程提供实用的方法,有效地承担职能管理责任的核心领域. 学员将学习如何运用项目管理技巧,有效地影响部门运作, 参数和分析, 变更管理,运营成本和成本差异分析. 主题包括:
1.2 CEUs
课程的先决条件: MGX 931, MGX 933 (推荐). 参与者必须具备管理原则的基本工作知识, 具有领导能力的工作经验, 或者在不久的将来会这样做.
这个四节课的课程探讨了经理和主管应该如何建立和发展一个强大而有效的员工团队来完成部门和公司的目标. 本课程提供了有效选择的实用方法, train, 调动员工团队成员的积极性, 解决工作场所的效率问题, 生产力和其他问题. 参与者将学习如何通过团队发展的最佳实践对部门运作产生积极影响. 主题包括:
1.2 CEUs
课程的先决条件: MGX 931, MGX 933, MGX 935 (推荐). 参与者必须具备管理原则的基本工作知识, 具有领导能力的工作经验, 或者在不久的将来会这样做.
这个四节课的课程探讨了有效的方法, 经理和主管在管理部门团队成员时应采取的技术和行动, 以及与跨部门团队成员和领导合作取得积极成果. 本课程提供解决团队绩效问题的实用方法, 通过性能管理技术管理性能, 影响他人以达到预期的结果, 以及如何在集体谈判的环境中通过有效的谈判来管理一个团队. 主题包括:
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