基督教社会联盟DH将招聘并公平保留, 支持, 促进教师队伍的多样化, 工作人员, 管理人员对校园有归属感，并支持他们实现个人目标, 专业, 教育, 和机构目标，培养类似的归属感, 知识的增长, 以及他们的学生和同事的成就.
目标1:我们将利用整个校园、本地和更广泛的社区成员的专业知识来创造公平, 有凝聚力的, 为教师提供可持续的专业发展项目, 工作人员, 以及与学校社会正义使命明确一致的管理人员, 愿景, 重视和支持这个战略计划中的目标.
主要活动:
- 到2023年春季, 校园将收集利益相关者的反馈，以确定在整个职业生涯中满足员工个人和职业目标所需的职业发展机会类型，并解决性别平等和反种族主义工作组的调查结果和建议.
- 到2023年秋季, 校园将为新教师创建和评估项目, 中期和晚期职业教师, 以及对利益相关者的反馈以及性别平等和反种族主义工作队的建议作出回应的系主任.
- 到2024年春季, 校园将成立一个协调委员会，负责协调教师发展, 集成了, 并出版了支持教师卓越的各个单位和实体的努力的综合日历，如教师发展中心, 本科学习办公室, 研究生学习和研究办公室, 及学术科技.
- 到2024年秋季, 校园将建立教师参与校内和校外资助机会的指标，并制定流程，根据关键特征检查这些活动的公平性, 包括学术级别和终身职位.
- 到2025年春天, 校园将为员工和管理人员建立一个专业发展中心，以回应从利益相关者收集的反馈以及性别平等和反种族主义工作队的建议.
- 到2025年秋季, 所有部门将制定部门特有的入职流程, 指导和发展机会, 员工表彰活动;
- 到2027年春季, 南苏丹发展研究院将与相关单位合作，建设和维持必要的基础设施，以评估南苏丹发展研究院专业发展项目的影响.
目标2:促进多样性, 正义, 股本, 包容将成为Toro工作生活所有组成部分的核心原则, 包括与招聘有关的政策和做法, 招聘, 保留, 评价, 促销活动, 工资, RTP进程, 奖励结构, 专业发展.
主要活动:
- 到2023年春季, 校园将聘请外部顾问来建立基准, 正规澳门平台十大赌博校园气候、招聘中的种族和性别平等的交叉数据, 保留, 评价, 促销活动, 2)支持校园建立收集流程和基础设施, 分析, 并对这些数据做出持续的回应.
- 到2023年秋季, 学校将设立司法办公室, 股本, 和包容, 由首席多元化官领导.
- 到2024年秋季，校园将为员工和管理人员创建一个中央股权薪酬池.
- 到2025年秋季, 此后每年一次, 校园将收集并与各单位共享与员工相关的分类就业数据, 教师, 以及管理员职位.
- 到2026年秋季, 人力资源部将与工会合作, 和司法办公室, 股本, 和包容性，修订绩效评估和其他评估和奖励结构，以促进和奖励与正义有关的成果和努力, 股本, 和包容.
- 到2026年春季, 所有学术部门和单位将与学院事务和司法办公室合作, 股本, 和包容性，以修订招聘和雇用做法, RTP指导方针和其他评价和奖励结构的方式承认, 价值, 并奖励与促进正义有关的努力和结果, 股本, 多样性, 以及托罗社区内外的包容.
- 到2028年春季，此后每三年一次(1).e., 2031, 2034, 等等), 司法办公室, 公平与包容将编制并分发一份全校范围的报告，总结每个学院的成果, 部门, 或校园单位的数据为基础的公平评估和行动计划.
- 到2029年春季, 总统办公室应发展, 引入和实施数据知情的问责机制. 这些措施将包括审查财政资源, 人力资源管理, 和其他因素，以确保未来的战略计划支持所阐述的努力.
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